《元科技.生态》：在过去的一年里，企业面临最大的不确定性是什么？您是如何应对的？

辛敏琦：过去一年，企业最大的不确定是外部经营环境的变化，尤其是疫情带来的变化，往往事前难以预料。

有机体都是有学习能力，有适应力的。既然外部环境的变化不发生在过去的延长线上，是复杂难于预料的，那就用“微积分”思维，小步快跑，快速迭代。当然，这要求组织去中心化，充分授权。

《元科技.生态》：您的企业在2022年，最值得被记录的事件是什么？

辛敏琦：2022年最值得被记录的事是上海封控期间，员工主动申请驻厂封闭式生产。正是由于公司形成的这种价值观共享、利益共享的文化，保证锦湖日丽在封控期间没有断供，反而赢得口碑。

当然，不让雷锋吃亏，事后，公司也给所有主动驻厂的员工相当于50%基本工资的补贴。

《元科技.生态》：面对即将到来的2023年，您内心的天平是倾向于乐观还是悲观？

辛敏琦：外部世界的发展，不以自己“悲观”还是“乐观”的预测为转移。所以，套用一句时髦的话“做最悲观的预测，用最乐观的心态迎接”

《元科技.生态》：您觉得经济何时会复苏？您期望企业在2023年实现什么样的目标？

辛敏琦：我不是经济学家，宏观经济的预测我觉得没意义，重要的是提前看到变化，看到正在发生的变化对行业意味着什么？该采取什么对策。既所谓有“前瞻性”。

况且，我们企业远没有做到天花板，经济复苏不复苏，不是我们最应该考虑的，最应该考虑的是怎么比友商做得好一点，优先赢得客户选择 ，被客户需要。

2023年，锦湖日丽的目标还是增长，大概要求增长20%。




对话嘉宾：上海锦湖日丽塑料有限公司董事长兼总经理 辛敏琦