近日，《元科技.生态》有幸采访到了山东国瓷材料功能材料股份有限公司（以下简称“国瓷材料”）CTO宋锡滨。当然，他身上的标签还有很多，担任很多行业组织的领导，兼任国家到地方各级智库的专家，受聘南方科技大学实践导师等。
宋锡滨的另外一重身份标签是新材料创业训练营的导师，那是他践行思想的一个重要场域。八年来，他公益授课，培养的学生已有9家企业上市，3家正在IPO。“之所以做训练营，是我觉得星星之火一定可以燎原。我是有材料复兴梦的。所以，我不看重哪一家企业做起来，而是整个材料行业的复兴才是最重要的。”
访谈中聊到了很多，关于材料行业复兴之梦，关于企业管理的奥秘，关于投身教育的意义，很多观点让人听后茅塞顿开，我试图把这些记述下来，期望写出一篇对读者有价值、在更大范围内能产生正向价值的内容，但是发现正确并完整转述一个人的思想，很难。
直到前几天，我看到了鲍勃·迪伦的一段话：“出路变化莫测，我不知道它将通向哪里，但无论它通向哪里，我都会跟随着它。一个陌生的世界将会在前方展开，一个乌云密布的世界，有着被闪电照亮的犬牙参差的边缘。很多人误解了这个世界，从来都没有正确认识过它。我径直走了进去。它敞开着。”
宋锡滨就是这样的人，他带着洞察事物的底层逻辑推开世界的门，把自己的思想、言语和行为保持一致，构成了一个密不可分的整体。他的每一言、每一行，都在依照自己的信仰来做。思考，践行，无论前路如何变化莫测，他都在尽全力完成在这个时代里找到的命题。
格物致知，修炼的第一步台阶。
源于《礼记‧大学》八目“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，其中蕴涵的便是自我、企业、国家乃至天下的“管理之道”。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。这句话也构建了宋锡滨管理哲学的底层框架。
宋锡滨的个人公众号叫“正心泰山”，会不定期发布他对企业管理、行业发展的原创文章。“泰山”这个名字也是酷爱越野的他在运动圈的名字。宋锡滨认为，做任何事情格物在先，画好了格子，就等于画好了一个标准，这是一个是非善恶的标准。没有规矩、没有原则、没有底线，没有自律是不可能成事的。
“格物为什么排在首位？要想致知，先从格物开始。诚意需要的是勇气与信念，皆从先格物后致知开始。诚意才能让人真正有情怀、有梦想、有格局，才会懂得奉献。只要你能够做到诚意，一切自然无往不正，正大光明，走在大道上。而这正是我对正心这个词的阐释。”
格物致知，就是完全没有任何利益的考量，只按是非善恶的标准去做。格物致知方能修身，而齐家的“家”指代的是组织。是如何让组织发展好。齐家需要致知。
习得这些知识不是为了晓得一些说法，而是一种行动反射，最终培养成一种修养和习惯。宋锡滨每天早起锻炼，每晚十点后是固定的学习习惯。每天睡眠仅3~4个小时，但他从来都是精神矍铄。很多人开玩笑说睡眠质量是他的核心竞争力，他却笑说睡眠也可以刻意训练的。坚持每年仔细研读数十份来自国内外的新材料研究报告，20多年来他自修了包括人力资源管理在内的10几门专业课。
诚意正心，把所学所得回馈给社会，把知识传播出去影响到更多人，这是宋锡滨想做和正在做的事情。无论是个人还是企业，无论是制定人生计划或企业战略，都要从一个更高的视角学习儒家思想，并去身体力行。这也是宋锡滨对中国复兴梦让“人民有信仰，民族有希望，国家有力量”的理解。
信息、意识、能力、逻辑，认知层次决定了企业经营能力。
人的认知有四个层次，分别是信息、意识、能力和逻辑。不知道自己不行，这是在信息阶段；知道自己不行，解决问题要找行的人，这是在意识阶段；知道怎么行，则到了能力阶段；最后一步到逻辑阶段，知道为什么行。
事实上，管理企业过程中，要解决任何一个问题的有效策略，都可以从这四个层次思考追问。对问题的解决策略理解的层次越深、维度越多，我们理解问题也就越深刻。宋锡滨无论讲课还是做事，都在强调事物的底层逻辑和本质。“做企业的人，只有把这个真的想明白，才能真正有效地做好管理。”
宋锡滨有两本百看不厌的书，年初必看的《人性的弱点》和下半年不离手的《毛泽东选集》。“人类认知的信息、意识、能力、逻辑四阶段，与共产党的三大法宝和三大作风结合起来看，是完全吻合的。
很多人做企业搞不明白管理和人是什么？其实人永远是本质，是最核心的东西。干部管理的核心是人才。企业能够有效运转才能谈到管理的问题。这是底层逻辑。企业中什么最重要？讲的是管理的问题，谁最重要？讲的是群体，是人的问题。
相信“心想事成”的力量
我们在创业过程中都是跟自己在斗争，很多人不理解这句话。国瓷材料就是倡导创业者文化，作为国瓷材料的CTO，宋锡滨经常鼓励研发团队的同事相信心想事成的力量。面对一项研发任务，要想着如何去做成，结果一定就不会很差。这不是迷信，而是哲学原理。如果开始就想失败定会埋下失败的种子。
在宋锡滨眼里，研发人员要具备九种能力：梦想的能力、狂热的能力、逻辑的能力、秒修的能力、技术思维的能力、动手的能力、分析总结的能力、协作的能力、项目的能力。
宋锡滨经常给团队成员讲，“我们追求的不是从优秀走向卓越，而是从卓越走向狂热和梦想。”所以国瓷材料的研发团队是技术的狂热者，宋锡滨就是那个给他们造梦的人。国瓷材料涌现了很多内部评选出的水热王、砂磨王，他们的学历不一定是最高的，但正是他们做出了中国乃至世界领先的产品。国瓷材料的很多实验室条件并不是很好，但很多人愿意去那里做实验。因为那里曾经做出了很多世界第一的产品，这是一种精神的力量，相信的力量。
“只有疯狂想改变世界的人才有机会改变世界，我和我们的团队就是想改变中国新材料未来的那群人。有了这种勇气，最后成败都不是终点，只要勇气长存。丘吉尔在二战的至暗时刻取得胜利，就是赢在勇气。”
多巴胺、内啡肽和血清素，从人体哲学看企业管理
宋锡滨认为，无论做企业管理、看待事物，都可以直接从哲学视角来看，比如从人体哲学。人体是最复杂而和谐的系统，所有管理的道理都能在人体运转中找到答案。
当人们看到喜爱的人或物，身体会分泌多巴胺；人在跑步过程中跑不动了但又想坚持时，身体会分泌类似吗啡的内啡肽，让人跨过难关，可以坚持更久，内啡肽就是提升能力的作用。肌肉必须经历了微撕裂的疼痛感才会成长；血清素的作用则是把所有积极情绪通过内分泌系统进行扩散，让人充满正能量。对应到企业管理，道理亦是如此。
要管理好一个项目，必要的时候给员工成果的奖励，这是多巴胺激励机制，但这并没有提升个人和团队的能力。如果要提升个人能力，需要利用内啡肽原理，提升能力才能给予能力序列；如果项目负责人在提升个人能力的同时又带着整个组织提升能力，团队成员的能力落到行动上，整个组织能力得到提升，那么负责人就能得到职位晋升机会，这就是血清素原理。“管理的问题一定没有人体复杂，管理者需要知道什么时候给奖励，什么时候给训练，什么时候给职位。”
人力资源的本质是打造完善的供能系统，组织建设要打造共同性。这就好比人一拳打出去的瞬间能量很大，持续时间很短且速度快，这叫做磷酸原系统（ATP-CP），无氧运动不需要氧气，是不可持续的。如果连续大量运动，蛋白质，脂肪代谢需要有氧气。这对应的就是有氧氧化原理。呼吸氧气是可持续的，人可以连续跑几十公里，并且可以长期坚持甚至一生。
这供能系统，对应到企业是什么？有氧就是过程能力，有了多种过程能力，组合在一起才是组织赋能。一拳打出去的冲击力很大，磷酸原系统就是类比好的干部管理才能打硬仗。要把企业管理的核心放到干部管理、组织赋能和过程能力上，不停地从过程能力、组织能力，干部管理形成能量。人力资源的内核就是如此。
类似的例子还有很多。比如企业在专利布局上常用的六种布局方法，在底层逻辑上和人体的六大免疫系统一模一样。这些管理的奥秘，人体早就告诉了我们。
要解决卡脖子问题的底层逻辑是什么？
在被国外“卡脖子”的35多个领域里，有一大部分都被卡在了新材料上。比如说芯片。担任新材料领域顾问多年的宋锡滨，对此颇有感触。
做芯片需要1000多道工序，是个非常复杂的系统工程。为什么在台湾能做好？宋锡滨对此专门做过调研，台湾139所大学里有137所开设了半导体相关专业，甚至中学课本中就开始有半导体相关课程。在这样的土壤里，学习半导体知识就像我们会打乒乓球一样，遍地都是人才。这是台湾能够做好半导体的重要基础。
中国快速发展的40年，追赶的是国外200年走过的路。卡脖子的问题要解决，除了引进技术，还要自主研发，那就要重视人才的培育，这是核心所在。科学家解决不了的很多量产的问题，要靠教育抓起。除了在大学大量开办技术放大的专业课，还必须加强职业教育。这两点抓好，不久的将来，量变就会产生质变。功到自然成，这是大自然的规律。战略路径对了，成功就是时间问题。
要想解决卡脖子问题，还需要推动国家质量技术基础（National Quality Infrastructure，以下简称“NQI”）的建设。NQI的建设可以有三句话来概括：计量是基础，标准化是依据，认证是手段和方法。发达国家NQI体系强大，我们一方面要培养这样的人才，另外一方面还要推动真正的卓越管理，这样才能把半导体做好。宋锡滨担任全国新材料与纳米计量委员会的副主任委员，也是新材料产业计量的积极推动者。
只有NQI建设好了，我们国家靠质量基础发展的产业才能做好。牺牲质量而强调性价比的时代一去不返。国家提倡高质量发展背后的这三个词，企业其实也一样，就是要可靠性高、成功率高、可持续性，其中最重要的是可持续性。
“不管是企业家还是诺贝尔奖获得者的培养，都需要几代人的努力。掌握正确路径后，符合客观规律慢慢去做。打好基础，其他的交给时间。这就好比兵乓球比赛无论规则怎么变，中国运动员都是王者，这不单纯是教练员的强大，而是运动员的过程能力强大，这是胜利的核心。”
企业经营要在正确的方向、统一的思想、过程的能力这三点下功夫。
企业的战略不能只是拿来当口号喊，要解决人的本质问题，管理的底层逻辑问题，这两个就是在解决企业的核心挑战问题。企业核心目标的方向就是核心挑战，核心挑战的程度就是核心目标，企业的核心挑战如果正确，成功就是时间早晚的问题。
很多人认为企业管理的问题很繁杂，其实都是大道至简，正心可以让企业家看得见未来，掌握事物发展底层逻辑后的世界是透明的。企业要做好，需要正确的方向、统一的思想、过程的能力这三点。如果企业的过程能力很强，CEO的职责就是确立正确方向、统一思想。如果 CEO具备了这样的素养和能力，企业原来过程能力还很强大，这两个结合，即便经常换CEO，企业也会迅速适应。
如果企业过程能力很弱，CEO就算有正确方向、统一思想的能力，也很困难。很多企业发展不好，不一定是CEO的能力问题，而是很多自身过程能力方面原因。企业经营看似复杂，其实大道至简，道法自然。
宋锡滨接触过很多材料企业，发现很多企业的管理是治标不治本，没有系统的训练。企业家要在浮躁世界里保持一颗安静的心。当看清了企业面临问题的底层逻辑和本质，就有了解决思路。很多企业经营多年还在探究发展路径，就是没有认清核心挑战是什么。
企业发展要关注关键点、核心点、重要点这三个点。
宋锡滨说，解决企业管理问题，他遵循三板斧原则。第一找相同和不同，然后找关键点、核心点、重要点，最后确立正确的方向、统一的思想，问题大多能解决。
国瓷材料的发展是以材料为核心，做创新型的企业。这两句话今天看似简单，但并非拍脑子而来，是经过论证得来的。当年，宋锡滨和伙伴们找了236家成功的企业的资料，分析了这些企业的核心业务，背后的成长逻辑，他们的愿景、使命、价值观，把竞争优势、成功要素都放在一起，开始找相同和不同，按照四象限原理分析，成功的相同原因采纳并学习；失败的相同原因尽量规避。把相同点作为横坐标，企业实际情况作为纵坐标，其中的交叉点就是应该做的事情。
要解决企业经营成败的问题，就要先找出关键点、核心点、重要点。这个过程就是寻找正确的方向，统一思想的过程。“论证后，国瓷材料都坚定了要以材料为核心，做创新型的企业。我们的八大板块，三大机遇、六大原则，都是经过论证而来，我们的愿景、使命、价值观也都是论证过的，不是随便写出来的口号。”
宋锡滨的方法三原则就是在熟读《毛选》后根据《矛盾论》和《实践论》推演出来的。企业想发展、搞研发都需要确定一到两条主线，主线决定了事情本质。主线衍生而来的底层逻辑才是核心挑战，是公司发展的正确方向。
国瓷材料的愿景是“卓越材料的领导者”。“领导者是定义未来的我们是什么？这是发展目标；卓越材料是我们面对的核心挑战。”企业愿景通常都是由核心挑战加未来目标构成的。一个企业的愿景如果不是这两个要素构成的话，可能还没有把核心挑战也就是方向问题想明白。
国瓷材料的四个核心价值观，分别是以客户为中心、最佳团队制胜、改善永无止境、创新驱动未来。我们经常说的企业战略就是依据外部的环境、自身的实力，要打造怎样的产品，并能够在差异化竞争中获胜。这个过程是在打造企业的战略竞争优势。
价值观是大家的共同遵守的行为准则，就是指向企业的战略竞争优势。企业的价值观，就应该体现出战略竞争优势。战略竞争优势一旦有了价值性、稀缺性、不可复制性、不可替代性，就变成了核心竞争力。我们所要做的就是创造和保持可持续的核心竞争力。
呼吸之道，永远是最过硬的底层逻辑。
采访中我们与宋锡滨探讨了各种企业管理的问题，通过类比生活的奥秘、大自然的奥秘去诠释企业管理的奥秘，试图在纷繁复杂的过程中找到本质分割线。
“这些说起来看似大是大非的问题，只要抓规律，就可以解决问题。但怎么抓规律，需要我们的智慧。通过学习思维的底层逻辑构建的方法，把所有问题拆解开来看。万事万物都有规律，跳出来看一清二楚。企业只要在关键节点多努力就能成功。人的智慧在大自然面前很渺小，其实这些道理大自然都已经告诉了我们，只看你是否有双发现的眼睛。”
要实现梦想，要讲究呼吸之道。宋锡滨用越野来类比。宋锡滨左肺部纤维化，但他现在却可以完成200公里以上的越野。“为什么可以做到？其中的大道叫呼吸之道。人如果喘不上气，要赶快多吸两口气。但是否想过，只有呼得越彻底，才能吸的越多。先呼后吸，呼出去以后，吸是自然的。呼吸之道告诉我们，要想拿得起，得先放得下；要想真正做好，得有空杯心态；要想取之，必先予之。”人和企业都是如此。
宋锡滨深谙呼吸之道，他说人只要不停奉献，其他的事情不要考虑过多。这和他所传递的格物致知、诚意正心、修身齐家治国平天下的精神完全吻合。
立身，立德，立言，立行，无问西东
正是因为宋锡滨内心有呼吸之道的大逻辑，他才会公益投身打造新材料创业训练营。“行业要发展，关键一点就是教育。最初接触教育，是几所大学请我给学生上材料课以及设计课程。由此，我接触教育并意识到要改变现有的某些教育理念。真正改变行业，要从教育入手。”
宋锡滨非常看重职业教育的发展，他倡导职业教育的“研究生化”。“如果不改变职业人员的认知和尊严，绝对不可能培养出优秀人才。当然这将会是一个漫长的过程。”
做新材料创业训练营已经有8年时间，从最初的不完善到慢慢完善。初期很艰苦，因为是公益的，八年后的今天影响了很多新材料发展的未来。
宋锡滨正在把高等教育、职业教育、创业者教育依次推动起来，通过一系列的举措做影响中国材料未来发展的事情。“在推动教育的同时，我也在推动中国团体标准，推动知识产权的变化。”
日本最近20年间产生了19个诺贝尔奖获得者，宋锡滨研究过这些人的教育经历，发现这些人的家庭的上两代人都经历过完整的教育。第一代建立知识基础，第二代建立科学基础，第三代才会有创新，才会出现顶级人才。“所以，中国在不远的将来也一定会出现诺贝尔奖获得者，这一点完全不用担心。”
谈到教育，我们谈起了西南联大，这所培养了无数的精英，两弹元勋8个、2个诺贝尔奖获得者、174个院士、无数的大师的传奇大学。复盘一下这些人的经历，同样会发现，当年能够上大学的人都是解决了温饱问题并接受过成套体系教育的，有这些基础有了质的变化。“西南联大群星璀璨，大师辈出，很多人说是奇迹，其实是必然的。所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也，校长梅贻琦先生这样说。”
“我佩服两位教育家，一位是清华大学永远的校长梅贻琦先生，第二位是影响了中国科技界半壁江山叶企孙先生。他们都是看清了底层逻辑和本质，认定只有教育才能救中国。叶先生本人也是科学家，完全可以在科技方面取得更多个人荣誉，但他明白这样做治标不治本。一个人的力量是有限的，他培育出的这些大师对中国的影响才是深远的。”
中国新材料的希望，不在坚守，而在改造；不在因袭，而在创造。这个时代需要更多宋锡滨，思考的不是眼皮底下一地鸡毛式的琐碎小事，也不是个人或小家狭隘的私利，而是有更宽广的家国天下情怀与社会担当的人。
立身，立德，立言，立行，无问西东。
