《元科技.生态》：在过去的一年里，企业面临最大的不确定性是什么？您是如何应对的？

李旭锋：世纪疫情、俄乌战争、大国博弈等因素造成的全球通胀、经济发展乏力，世界上绝大部分经济体的经济增速都出现了较大幅度的回落。这些黑天鹅因素，对于我们作为全球型的细分领域龙头企业，影响是非常大的，像我们海外销售部分就下降了20%以上。

应对方法概括起来是两个主要方面：

第一个方面是现金为王，降本增效。2022年通过全公司员工的齐心努力，两个发展型业务相比2021年反而有明显增长，如有机胺化学品板块的业务销量和销售额分别增长14%和64%，涂料助剂板块的业务销量和销售额分别增长8%和38%，有了明显的起色；另外，通过全公司和生产基地优化管理和技改工艺，降本效益在5000亿上，增利效益在2000万以上，非常可观。

第二个方面是人才为本，着眼未来。人才是打开未来的钥匙，我们要着眼于未来，2022年我们在上海成立了鑫鸿盛新材料有限公司，打造近3000平方米的新研发平台，作为公司人才、信息和研究成果转化的前沿阵地，为引才聚智奠定基础。2023年，我们会有一个非常核心的团队将技术、创新和服务带到上海，面向全球。

 《元科技.生态》：您的企业在2022年，最值得被记录的事件是什么？

李旭锋：最值得被记录的事件，应该是我们企业的员工突破了1000人，并且几个月后很快到了1500人以上。

员工愿意到我们企业工作，说明是对我们企业的信任，他们通过各种方式的付出来帮助我们企业发展。作为公司核心管理层，我体会到的是更多的责任和更大的压力，不但要管好这么多的人的饭碗和温饱问题，还要让这些企业员工和1500多个家庭都过上好的生活，能跟着我们企业一起长期发展下去，实现共赢。这是我们的目标。

《元科技.生态》：面对即将到来的2023年，您内心的天平是倾向于乐观还是悲观？

李旭锋：面对2023年，我内心整体是乐观的，因为2022年甚至是过去三年的最艰难的时间——新冠疫情已经过去，中国在共产党和政府的领导下，已经建立全球性的影响力和竞争力，

但也要保持谨慎，防止新冠疫情等问题的阶段性或局部反复，以及在大国崛起过程中，由其他国家所制造的摩擦和对我们的遏制，这些是难以避免的。

2022年7月28日的中央政治局会议指出，要“国企敢干、民企敢闯、外企敢投”。在经济复苏的关键时期，强调一个“敢”字，意味深长。有什么信号？我理解，“敢”就是要有格局和眼光、有分析和研判的能力，对看准了的事情就要果断下手，不能犹豫不决、失去时机。党和国家旗帜鲜明鼓励“三个敢”，也意味着将释放足够的政策空间，激发市场活力。但我们要保持清醒，不能盲目、乱、急，必须深入分析行业发展态势、市场需求变动以及自身供给和属地政策等因素，全面科学研判之后再作出科学决策。

《元科技.生态》：您觉得经济何时会复苏？您期望企业在2023年实现什么样的目标？

李旭锋：国内新冠管控政策已经尘埃落定，但全国人民身体适应需要一段时间，加上产业链爬坡也需要一个过程。所以我预计经济复苏和起色的时间点是2023年Q3。

2023年我们面对的仍将是一场兼具的攻坚战。运营端，我们坚持以增厚效益为着力点，以高质量发展为总目标，以精细化管理为总抓手，练内功，补短板，创优势，降成本，提效益，以确定的工作应对不确定性因素，打赢这场突围之战；同时，在科创端，我们继续保持高投入，作为长期引擎，引领企业长期发展。

对话嘉宾：浙江万盛股份有限公司研究院副院长 李旭锋